Loading...
Как бизнес сам себе стреляет в голову. 2015-2025
Проходит 2025 год. Казалось бы, за последние три года бизнес в рф уже должен был адаптироваться, сделать выводы, научиться. Но собственники зачастую продолжают стрелять себе в голову. Сознательно и без малейшего осознания происходящего. Поговорим об эффективности в топ-менеджменте.
Самая болезненная тенденция — отказ от ответственных людей в пользу «удобных». Сегодня компании охотнее наймут лояльного, безинициативного «соглашателя», чем человека, который возьмет на себя настоящую ответственность и будет готов критиковать, если нужно.
Ответственный специалист задаёт неудобные вопросы. Он требует данных, копает, мыслит, предлагает решения. Это дискомфортно — особенно для корпоративной среды, где важнее показать красивый отчёт, чем реально разобраться, почему всё буксует. Поэтому таких специалистов либо не нанимают вовсе, либо быстро "утилизируют".
Проект-менеджеры, продуктологи, маркетологи — те, кто действительно может вытянуть направление и вырастить его с нуля — сегодня часто воспринимаются как временные подрядчики. Их берут «на запуск», чтобы быстро выжать максимум, а затем без сожаления отпускают.
После них остаются проекты, которые некому вести. Их отдают на откуп сотрудникам, которые даже не понимают, что держат в руках. Работа идёт по принципу «начальство сказало». Без вовлечения, без стратегии, без понимания целей. В результате — сильный продукт умирает. Просто вытекает в никуда.
Проект-менеджеры, продуктологи, маркетологи — те, кто действительно может вытянуть направление и вырастить его с нуля — сегодня часто воспринимаются как временные подрядчики. Их берут «на запуск», чтобы быстро выжать максимум, а затем без сожаления отпускают.
После них остаются проекты, которые некому вести. Их отдают на откуп сотрудникам, которые даже не понимают, что держат в руках. Работа идёт по принципу «начальство сказало». Без вовлечения, без стратегии, без понимания целей. В результате — сильный продукт умирает. Просто вытекает в никуда.
Первая история на личном опыте — добыча редкоземельных ресурсов в Усть-Запупках под Ульяновской областью. У собственника по блату оказалась шахта, и можно с неё стричь бабло. Потенциал у бизнеса просто запредельный — редкие ресурсы, огромный спрос.
Но собственник ведет бизнес по остаточному принципу и руководителем поставил верного человека с которым когда-то учился в шараге. Вокруг него — только «свои»: кто-то подвозит пиво, кто-то бухает с ним, кто-то детей отвозит в школу, кто-то просто рядом тусуется. Всё максимально лояльно, максимально по-домашнему. Уютно, но смертельно для бизнеса.
Потому что лояльность — это не то же самое, что вовлечённость. Никто из них не заинтересован в развитии. Они просто любят своего начальника. Но любовь и слепота — опасная смесь. Бизнес каждый год медленно умирает. Хотя мог бы расти в три, в пять раз. Но с такими кадрами и с такой «стратегией» — увы.
Другая история — компания по производству и продаже БАДов. Сегмент растущий, линейка нормальная, всплески продаж случаются раз в 2 года. Потенциал колоссальный. Но снова та же песня.
Собственник — «Васечка». У него рядом только те, кто всегда скажет «да», кто одобрит любую идею, кто скажет, что он молодец. А настоящие специалисты — те, кто реально приносит результат — находятся где-то на заднем плане. Их не слушают. Их не поощряют. Они уходят.
Васечка остаётся с верной, но бесполезной обслугой, которая только и делает, что «дует в писю», лишь бы Вася доволен. Потом Васечка устраивает разнос: «Почему вы ни на что не способны?! Где развитие, где решения?!» А через пару дней он снова забывает обо всём в пьяном угаре. И всё по кругу. Юмористический фильм с элементами хоррора. Увы, распространенная история.
В IT тоже полно дурдома. В международной компании собственник отодвинул всех эффективных топ-менеджеров, и на пост главы отделения поставил любовницу. Она, конечно, беспрекословно выполняет все указания собственника: всем хотелось, чтобы в управлении был «удобный» человек. Естественно, она в первую очередь контролера бюджет — но под этим контролем, как нетрудно догадаться, чаще всего оказывается её личный комфорт. Даже если она не глупая, она не управленец. И как только прежние менеджеры выдвигались инициативы — они блокировались ради «бережливости».
Кончилось тем, что компания потеряла более 80% ключевых сотрудников — тех, кто ещё с основания вёл её к успеху и выводу на международный рынок. Всё работало до тех пор, пока собственник не решил, что «качественные не нужны — нужен свой человек». Что он в этот момент курил — непонятно, но результат, как говорится, на лицо.
Но собственник ведет бизнес по остаточному принципу и руководителем поставил верного человека с которым когда-то учился в шараге. Вокруг него — только «свои»: кто-то подвозит пиво, кто-то бухает с ним, кто-то детей отвозит в школу, кто-то просто рядом тусуется. Всё максимально лояльно, максимально по-домашнему. Уютно, но смертельно для бизнеса.
Потому что лояльность — это не то же самое, что вовлечённость. Никто из них не заинтересован в развитии. Они просто любят своего начальника. Но любовь и слепота — опасная смесь. Бизнес каждый год медленно умирает. Хотя мог бы расти в три, в пять раз. Но с такими кадрами и с такой «стратегией» — увы.
Другая история — компания по производству и продаже БАДов. Сегмент растущий, линейка нормальная, всплески продаж случаются раз в 2 года. Потенциал колоссальный. Но снова та же песня.
Собственник — «Васечка». У него рядом только те, кто всегда скажет «да», кто одобрит любую идею, кто скажет, что он молодец. А настоящие специалисты — те, кто реально приносит результат — находятся где-то на заднем плане. Их не слушают. Их не поощряют. Они уходят.
Васечка остаётся с верной, но бесполезной обслугой, которая только и делает, что «дует в писю», лишь бы Вася доволен. Потом Васечка устраивает разнос: «Почему вы ни на что не способны?! Где развитие, где решения?!» А через пару дней он снова забывает обо всём в пьяном угаре. И всё по кругу. Юмористический фильм с элементами хоррора. Увы, распространенная история.
В IT тоже полно дурдома. В международной компании собственник отодвинул всех эффективных топ-менеджеров, и на пост главы отделения поставил любовницу. Она, конечно, беспрекословно выполняет все указания собственника: всем хотелось, чтобы в управлении был «удобный» человек. Естественно, она в первую очередь контролера бюджет — но под этим контролем, как нетрудно догадаться, чаще всего оказывается её личный комфорт. Даже если она не глупая, она не управленец. И как только прежние менеджеры выдвигались инициативы — они блокировались ради «бережливости».
Кончилось тем, что компания потеряла более 80% ключевых сотрудников — тех, кто ещё с основания вёл её к успеху и выводу на международный рынок. Всё работало до тех пор, пока собственник не решил, что «качественные не нужны — нужен свой человек». Что он в этот момент курил — непонятно, но результат, как говорится, на лицо.
Что особенно пугает — те, кто управляет этими процессами, даже не видят проблему. Они искренне удивляются, почему «такой классный продукт» вдруг перестал расти. Почему команда развалилась. Почему клиенты ушли. Почему всё заглохло. Опосля признать, что ошибка была в людях — не в тех, кто развивал продукт, а в тех, кто отстранил их, — невозможно.
Бизнес в 2025 году продолжает бояться ответственных, эффективных, инициативных людей. Считает их угрозой — вместо того чтобы видеть в них ключ к выживанию. И если что-то не изменится, мы будем наблюдать, как очередной «перспективный» рынок рушится не из-за санкций, конкуренции или макроэкономики — а просто потому, что никто не захотел работать по-взрослому.
Бизнес в 2025 году продолжает бояться ответственных, эффективных, инициативных людей. Считает их угрозой — вместо того чтобы видеть в них ключ к выживанию. И если что-то не изменится, мы будем наблюдать, как очередной «перспективный» рынок рушится не из-за санкций, конкуренции или макроэкономики — а просто потому, что никто не захотел работать по-взрослому.